所有卓越的工厂都是相似的，而绩效差的工厂都各有各的问题。
这是套用托尔斯泰的《安娜·卡列尼娜》的开篇语说的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
当一个工厂运营良好，绩效优良时，几乎没有什么存在感。对于业务部门包括销售，市场，甚至是总经理来说，工厂按时接单发货，没有质量客户投诉，维持产品制造成本是很自然而然的事情。
然而在现实中，绝大部分工厂的运营都面临着很大的挑战。工厂的领导者，包括厂长，运营领导，职能部门领导，每天需要处理大量的问题。虽然很辛苦，但工厂的业绩始终有偏离计划目标，甚至有多个指标飘红。
博主根据过去近三十年在制造企业的工作经验，特别是各种行业，生产模式的工厂管理经验归纳总结了一些卓越工厂关键思路及理论。希望通过这个平台分享出来，为从事相关工作的领导者或职能团队提供参考。