第三,卓越业绩指标的分解的另一个维度是从全厂宏观指标分解到产线,车间,班组直至个人的绩效指标指标。诚然所有的业 […]
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运营业绩指标的指定与提升(二)
根据笔者多年的管理经验, 在工厂卓越运营业绩指标制定时,还有几个关键点需要考虑: 第一,区分事后指标和前置指标 […]
运营业绩指标的指定与提升(一)
正确设定的工厂运营业绩指标设定,能够和整个企业的业务目标一致,上下同心,还可以激发员工的工作的热情。 同时在资 […]
详解行动项目表单(五)
上文说到,每个部门,产线甚至工作单元,都要维护一个自己的改善行动项清单。这样可以做到将改善融入到工作中。无论是 […]
详解行动项目表单(四)
作为管理的基石,工厂运营中经常会用到行动项目表单。在不同的场景,行动项目表单的内容需要做相应的调整: 最常见的 […]
详解行动项目表单(三)
每个行动项务必有明确的负责人,即便是多人合作的项目,也要明确出唯一的一个总负责人,防止互相推诿。同时,这个负责 […]
详解行动项目表单(二)
根据笔者多年的运营经验,这里再着重讲述关于预期完成日期和责任人设定的关注点和技巧: 预期完成的日期的设定务必写 […]
详解行动项目表单(一)
记得很多年前我刚从国企加入外企时候,当时负责带我的主管很正式的递给我一张打印的表格,说这个是我们日常管理最重要 […]
运营业绩的逐级有效分解
卓越业绩指标需要从全厂宏观指标有效分解到产线,车间,班组直至个人的绩效指标指标。诚然所有的业绩指标必须是统一, […]
运营指标应尽量设定前置指标
各级运营单位在设定业绩指标时,最直观和容易的应该是事后指标。 比如对于安全指标,首当其冲的就是工伤事故率,或工 […]