第三，卓越业绩指标的分解的另一个维度是从全厂宏观指标分解到产线，车间，班组直至个人的绩效指标指标。诚然所有的业 […]

根据笔者多年的管理经验， 在工厂卓越运营业绩指标制定时，还有几个关键点需要考虑： 第一，区分事后指标和前置指标 […]

正确设定的工厂运营业绩指标设定，能够和整个企业的业务目标一致，上下同心，还可以激发员工的工作的热情。 同时在资 […]

每个行动项务必有明确的负责人，即便是多人合作的项目，也要明确出唯一的一个总负责人，防止互相推诿。同时，这个负责 […]

根据笔者多年的运营经验，这里再着重讲述关于预期完成日期和责任人设定的关注点和技巧： 预期完成的日期的设定务必写 […]

记得很多年前我刚从国企加入外企时候，当时负责带我的主管很正式的递给我一张打印的表格，说这个是我们日常管理最重要 […]

卓越业绩指标需要从全厂宏观指标有效分解到产线，车间，班组直至个人的绩效指标指标。诚然所有的业绩指标必须是统一， […]

各级运营单位在设定业绩指标时，最直观和容易的应该是事后指标。 比如对于安全指标，首当其冲的就是工伤事故率，或工 […]